・拡大と成長は違う
・満足と感動は違う
・サービスとおもてなしは違う
・指導と支援は違う
・会話と対話は違う
・理解と納得は違う
・有名と優秀は違う
・自立と主体も違う
・なら、瀬戸川と瀬戸際は？
…たまにちょっと似ちゃう (*´艸｀*)
ほなまた～
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子でした。
youtubeはこちらです。
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「いい会社」のよきリーダーが大切にしている7つのこと - 瀬戸川礼子
ある経営者がいい会社づくりに邁進し、
その実感を持ち始めた頃の話です。
廊下ですれ違った社員を呼び止めて聞きました。
経営者「最近の会社どうだ？」
社員「まあ、いいんじゃないすか」
自分への感謝がない、と悔しがる経営者。
もやもやした気持ちを、
人生の師匠に伝えたそうです。
師匠「あなた今、空気すいましたよね。
意識しました？」
経営者「いいえ」
師匠「息を吐いたのは意識しました？」
経営者「いいえ」
師匠「そうでしょう。一番大切なものは
無意識のうちに行われるのであって、
むしろ『社長のお陰です』なんて
言われるようじゃ
根付いていないかもしれませんよ。
空気のようになっているのは、
いいことじゃありませんか」。
これは、前に通っていた
老子講座で聞いた実話です。
～ ～ ～
今日ご紹介した２つの話、いかがでしたか？
私は、相手がアルバイトさんでも社長でも、
お世話になっている人に「〇〇さんのお陰です」
って言えるのは素敵だと思います。
廊下で呼び止められた社員が言った、
「まあ、いいんじゃないすか」って
そんな言い方ないっす、とも思う(笑)。
でも、
言われるほうがそれを目当てにするのは
やっぱり違いますよね。
まあ実際問題、人に何かをやってあげたら、
感謝されたいと思うのは自然だと思います。
だから、それをあえて出さないようにするのが
カッコいいんですよね。
恩着せがましい人ってカッコ悪いですもん(笑)
空気のような存在になれるかー。
簡単ではありません。
なぜかというと、
空気のような人の素晴らしさが分かる人は、
空気のようになる難しさや素晴らしさを
理解している人（人間力のある人）しか無理だからです。
今の日本では、空気のような人よりも、
「できる自分」を演出できたりする人のほうが
一目置かれちゃったりしますから。
だから、空気のようになるって
悩ましいことではありますが、
もしそうした問題に遭遇したときに、
今日の話を思い出してみてくださいね。
老若男女問わずみんなで
カッコいい人を目指したいですね。
ではまた～(^^)/
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子でした。
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「いい会社」のよきリーダーが大切にしている7つのこと - 瀬戸川礼子
。
新型コロナウイルス感染症の影響で落ち込んだ
観光需要を支援するため、
国が旅行代金の最大35%を補助するもの。
「地域共通クーポン」は、
2020年10月1日以降に開始する旅行について、
上記の旅行代金の割引に加え、
旅行代金の15%相当の「地域共通クーポン」を付与するもの。
始めました！
いまはコロナショック下にあって、
しかも長引きそうで、
心理的な辛さを抱える人が増えているかもしれません。
ということで、時節柄、
いつもあまり言わないことを
言っておきたいと思います。
元気に入社し、
人と意思疎通する努力をし、
怠けずに一生懸命に働いているのに、
働くことでメンタルを病み、
あるいは病みそうなのであれば、
メンタルから黄色信号が出ているなら…、
そこから出る準備をしましょう。
もしも、
そこにいるからこそ得られる経験を失いたくなく、
それが未来の自分に必要なものならば、
いつまでそこにいるか期限を決めましょう。
全ての人に、辞める権利が与えられています。
ひと月後、三か月後、半年後…、
引継ぎするには十分でしょう。
転職先もできれば見つけておきましょう。
給料よりも守るべきは自分です。
自分とは何か？
自分とは魂のことです。
魂を傷付けてまで働く意味のある仕事はない
と、私は考えています。
「あと〇〇日だけがんばる」。
そう思って働くと、
主導権を握っているのは自分なので
辛さが軽減する場合もあります。
お別れが近づいてきたと思えば、
（ブラック企業を除けば）
会社に対する何らかの感謝もわくでしょう。
必ずとは言いませんが、だいたいの場合、
自分と会社のレベルは見合っているものです。
そこから出ようとするということは、
レベルが変わってきたとも言えます。
で、自分で決めた出て行く時期が近づいて来た時に、
やはり続けていこうと思うのであれば、
続けたらいいですよね。進路変更可です。
「ステージですごく輝いていてるね。
どうしてそんなに元気なんだい？」
「神が降りてくるんですよ。
そして俺に『行け！』って言うんだ」
「でも、なぜ神が降りてきたって
わかるんだい？」
「俺がステージに上がる前、
心臓がバクバク、足はガクガク、
頭は真っ白ってなった時
『神が降りてきた！』ってわかるんだ」
～ ～ ～
叫ぶように力強く歌う姿からは
毎年行われる（今年はコロナで中止）
SLUSHという、世界最大級の
起業スタートアップ・投資家イベント
があります＠ヘルシンキ。
そこでこんな話があったそうです。
最有力候補チームがあったものの、
経営層が全員、男性だったため
投資家は「私たちは投資できない」と
言ったと。
男性しかいないような
「多様性を含んでいないチーム（組織）」は
投資価値が低い、と考えられているのです。
さらにこんな話も。
「多様性を含んでいることは、
経営を強くするということだ」
これを腹落ちしている人が
こんなに少ない国は
日本しかない。
日本の企業や経営者は、
コンプライアンス（法令順守）や
株主の目を気にして、
女性をいれておけばいいんだろうと
いう程度の考えであって、
心から多様性の重要性を考えていない。
と、何人かの著名な投資家が言ったそうです。
一部上場企業の社外取締役をしている
女性の私としても胸の痛い話。
（経営陣はいい方々です）
つまり、
多様性という言葉はわかっているけれど、
多様性を「受容」はしていないのです。
だから、「創発性」も育まれません。
～ ～ ～
世界から見た日本はこんなに遅れているのに、
日本から見た日本はまだまだいけてる（？）
「日本はすごい」と外国人が感激する
テレビ番組が流行っていますが、
このブログでたびたび書いているように、
日本が世界から取り残されている事態に
もっと目を向けたほうがいいんだけどな。
ほんとに、いわゆる、やばいんですよ。
悪い意味で～ (/ω＼)
その現実を知り、変えていきましょう！
今夜はとても大切なお話を
数々お聞きすることができました。
読んでくださっているあなたの周りは
多様性、いかがですか？
私たちは意識して
受容・創発していきましょうね😊
ではまた～。
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子でした。
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「いい会社」のよきリーダーが大切にしている7つのこと - 瀬戸川礼子
