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zoom RSS 日本レーザー近藤さんに学ぶ「ホワイト経営合宿」終わりました。

<<   作成日時 : 2016/11/30 17:28   >>

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2016年最後の「ホワイト経営合宿」(11月28〜29日)、

盛況のうちに終わりました。

日本レーザーの近藤宣之さんを講師にお迎えし、

思いの大切さとそれを表す評価制度を中心に学ぶ2日間。



企画者として、忙しい近藤さんに直談判した立場として、

参加のみなさんのいい笑顔を見られてホッと一息です(*^-^*)

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講師にお迎えした近藤さんは、修羅場の数々を力に変えてきた経営者。

この合宿では、計10時間の講義のみならず、

1日目の懇親会も、2日目のお昼も、すべての時間、熱弁をふるって

「思いを伝える」を、目の前で実践してくれました。


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社員さんにもお話を伺いました
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社員の「働きがい」にとどまらず、

それを凌駕する社員の「幸せな人生」を大切にする近藤さん。


そのためには誰よりも社長が成長しなくてはならない、

社員を守るために会社は絶対に利益を出し続けなければならない

と断言します。ほんの一部ですが、下に抜粋します。




<近藤さん語録(抜粋)>

・社員を変えたいと言うが、「あなたはどうなの?」


・うちの仕組みを真似てもダメ。「あなたはどんな価値観でやるのか」


・社員が「ここで働けて良かった」と思える人生にしたい。


・赤字は犯罪だ。雇用不安にさせ、士気も下げる。


・業績が上がらなければモチベーションも上がらない。


・火事場の馬鹿力が出るような考えと仕組みが必要。


・首にしない、赤字にしない、そのかわりルールを守ってもらう。


・まずはコストのかからない社内教育を強化しよう。


・中小企業の社長は、財務に強くなければならない。


・社員から誇りに思われる社長であれ。


・幹部は自分が魅力ある人物かどうか考えてみよう。


・幹部・管理職に求められる3つ:
@他人の痛みを感じられる肌感覚、
A部下の声を聴く耳、
B上司・社長にものが言える口


・うちでは幹部の3割は女性。女性が働きやすいよう
ライフイベントに応じて処遇してきた。嘱託もパートもフラットな関係。


・何でも言える明るい社風にするためには、
社員にムカッときても顔や言葉に出さないこと。
社長自身が変わらない以上、社風は絶対に変わらない。


・人事制度・評価制度は「透明性」「納得性」が必要。


・商品がいいのは当たり前。大切なのは人間力なのに、
なぜ多くの会社はそれを評価しないのか?


・2-6-2の下の2を切ってはいけない。降格もしてはいけない。
なぜなら周りが見ているから。うちは降格の代わりに手当を下げ
本人の納得ために対話もする。


・誰が昇格しても、皆が納得できる体制をつくる。
そのため日ごろからあらゆる人事制度・評価制度を透明にしておく。


・会社の発展段階によってリーダーシップの方法も変わる。


・就業規則などを作るとき、社長の得で作らないこと。
社長が損をし、社員が得するほうを採用したほうが、
不思議と運が良くなり好転する。


・経営は科学だ(仕組みだ)とよく言われるが、
僕は仕組みプラス「運」だと思う。その運が良くなるための言動を
日ごろからしておくことが重要だ。


・人生において2点間の最短距離は直線ではない。


日本レーザー本社のオフィスを見学中
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事務局の石川さん、後藤さん、委員長の天外さん、横田さん、
ご参加のみなさま、

そして何よりも日本レーザーの近藤さんと社員のみなさま、

本当にありがとうございます。感謝☆



ジャーナリストでホワイト企業大賞委員の瀬戸川礼子でした。


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