武井塾を受講　～給料をどう決めるか＆テンセグリティ―～　　　　　　　　きれいごとでいこう！/ウェブリブログ

武井塾を受講　～給料をどう決めるか＆テンセグリティ―～

<< 作成日時： 2018/08/25 18:48 >>

2018.8.24

天外塾から派生した「武井塾」（塾長は天外さん）の

２講目に行ってきました。

テーマは「給料をどう決めるか」。

武井さんが社長を務める

不動産ITサービスのダイヤモンドメディア社は、

得意のITを駆使して、

自然にならう「自然（じねん）経営」をしています。

例えば、

「情報があらゆる方向に流れる仕組み」

「責任・権限の分散」

「計画を立てず、起きたことに適応する」

こうした組織を作られてきました。

ところが、

給料は自然界の仕組みにありません。

武井さんは、答えのない話を模索中としつつ、

考え方をさまざま提示してくれました。

後半は『ティール組織』の監修者である
嘉村賢州さんのファシリテーションで進みます

ダイヤモンドメディア社（DM社）は

全員の給料が社内審議・公開されていますが、

考え方の一つとして、

PL(損益計算書)の利益ベースで考えない

というのがあります。

BS(貸借対照表＝資産・負債・純資産)も意識して決めていくので、

「当期の儲けを分ける」という考えではないとのこと。

これは、なるほどでした。

今期の業績は、５年前の努力が実ったものかもしれない、

そのときがんばってくれた人は退職していないとしたとき、

たまたま今期、在籍する自分たちだけで分けるのは

違うんじゃないか、とも言っていました。

また、「黒字のときは分配するのに、

赤字のマイナスを分配しないのはおかしいんじゃね？」

（武井さんをまねて、私も若者風に書いてみました

）

という考え（あくまでも考え）は、

権限を分散させている同社らしい発想だなあと

受け止めました。

（社員は保護する対象ではなく対等な仲間という意識）

DM社の給与の考えは３つあり、

特に③はユニークです。

①客観的な情報
　（自社だけではなく市場はどうか）

②共有資産に対する貢献
　（売上など数字だけじゃなくて、
　ブランド価値を高めたとか、
　人脈とか、無形資産も含む）

③相場を乱すものを考慮しない
　（未来に対する期待値も、一定期間の成果も、
　自己評価も、業務内容の変化も考慮しない）

写真の木のおもちゃは、

武井さんが自然経営の組織イメージとして

持ってきた「テンセグリティ―」です

（テンション：張力とインテグリティ：統合の造語）。

そういえば数年前、

ホワイト企業大賞の天外さんたちとDM社を訪問した際、

私は机の近くに置かれていたテンセグリティで

勝手に遊び始め、

結果、壊しちゃったことがありました。

笑顔で許してもらいましたが、

すみませんでした m(__)m

私がやりそうなことだわ、ほんと。

写真のように立派なものじゃなくて、

細い棒と輪ゴムでできていたそれは、

簡単に作り直せると思ったけれど全然ダメ。

壊れるのも一瞬でした。

つまり、「部品」で出来ているプラモデルではない

ということです。

一つ一つが全体であり、相互的につながり合って

一つを形成していたんです。

武井さんによると、

センテグリティを作るときは、

最後にパッと瞬間的に出来上がるのだとか。

企業のブレークスルーを思い起こさせます。

講義の最後に天外さんが言った言葉。

「先端にいるということは面白い！」。

ほんとにそうで、

これまで知り得なかった先端を知り、

あそっか！と気づく瞬間は快感です（笑）。

面白いこと以上に面白いことはない。

また次回も楽しみです。

ジャーナリスト・講師の瀬戸川礼子でした。