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zoom RSS 武井塾を受講 〜給料をどう決めるか&テンセグリティ―〜

<<   作成日時 : 2018/08/25 18:48   >>

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2018.8.24

天外塾から派生した「武井塾」(塾長は天外さん)の

2講目に行ってきました。

テーマは「給料をどう決めるか」


画像
























武井さんが社長を務める

不動産ITサービスのダイヤモンドメディア社は、

得意のITを駆使して、

自然にならう「自然(じねん)経営」をしています。



例えば、

「情報があらゆる方向に流れる仕組み」

「責任・権限の分散」

「計画を立てず、起きたことに適応する」


こうした組織を作られてきました。



ところが、

給料は自然界の仕組みにありません。



武井さんは、答えのない話を模索中としつつ、

考え方をさまざま提示してくれました。


後半は『ティール組織』の監修者である
嘉村賢州さんのファシリテーションで進みます

画像





















ダイヤモンドメディア社(DM社)は

全員の給料が社内審議・公開されていますが、

考え方の一つとして、

PL(損益計算書)の利益ベースで考えない

というのがあります。

BS(貸借対照表=資産・負債・純資産)も意識して決めていくので、

「当期の儲けを分ける」という考えではないとのこと。

これは、なるほどでした。


今期の業績は、5年前の努力が実ったものかもしれない、

そのときがんばってくれた人は退職していないとしたとき、

たまたま今期、在籍する自分たちだけで分けるのは

違うんじゃないか、とも言っていました。



また、「黒字のときは分配するのに、

赤字のマイナスを分配しないのはおかしいんじゃね?」

(武井さんをまねて、私も若者風に書いてみました

という考え(あくまでも考え)は、

権限を分散させている同社らしい発想だなあと

受け止めました。

(社員は保護する対象ではなく対等な仲間という意識)



DM社の給与の考えは3つあり、

特にBはユニークです。

@客観的な情報
 (自社だけではなく市場はどうか)

A共有資産に対する貢献
 (売上など数字だけじゃなくて、
 ブランド価値を高めたとか、
 人脈とか、無形資産も含む)

B相場を乱すものを考慮しない
 (未来に対する期待値も、一定期間の成果も、
 自己評価も、業務内容の変化も考慮しない)



写真の木のおもちゃは、

武井さんが自然経営の組織イメージとして

持ってきた「テンセグリティ―」です

(テンション:張力とインテグリティ:統合の造語)。


画像
























そういえば数年前、

ホワイト企業大賞の天外さんたちとDM社を訪問した際、

私は机の近くに置かれていたテンセグリティで

勝手に遊び始め、

結果、壊しちゃったことがありました。

笑顔で許してもらいましたが、

すみませんでした m(__)m

私がやりそうなことだわ、ほんと。



写真のように立派なものじゃなくて、

細い棒と輪ゴムでできていたそれは、

簡単に作り直せると思ったけれど全然ダメ。

壊れるのも一瞬でした。



つまり、「部品」で出来ているプラモデルではない

ということです。

一つ一つが全体であり、相互的につながり合って

一つを形成していたんです。



武井さんによると、

センテグリティを作るときは、

最後にパッと瞬間的に出来上がるのだとか。

企業のブレークスルーを思い起こさせます。




講義の最後に天外さんが言った言葉。

「先端にいるということは面白い!」

ほんとにそうで、

これまで知り得なかった先端を知り、

あそっか!と気づく瞬間は快感です(笑)。

面白いこと以上に面白いことはない。

また次回も楽しみです。


ジャーナリスト・講師の瀬戸川礼子でした。



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