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zoom RSS 「いかに権力・権限をなくすか?」 株主権力を無効化したダイヤモンドメディア・武井塾

<<   作成日時 : 2018/09/22 17:34   >>

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2018.9.22

「武井塾」(天外塾長)の最終回でした。

メインテーマは「いかに権力・権限をなくすか」



写真左から、天外さん、武井さん、嘉村さん。
画像
























武井浩三さんが社長を務めるダイヤモンドメディア社では、
http://www.diamondmedia.co.jp/

@あらゆる方向に情報が等しく行き渡り、

A権限を分散させ、

B計画は立てず(予測はする)起きたことに適応する

という 「生命的な組織」を目指しています。


「それが、宇宙の流れに基づいた経営だと思うから」と。




ただ、上記@ABのうち、

@とBは会社の自由ですが、

A「権力・権限の分散」は、商法上、難しい。

なぜなら、株式会社の枠組みでは、

会社の所有者は株主ですよ、となっているからです。

株主が権力を持っているのは承知の事実ですからね。



そして、どのくらい株を持っているかによって

権限は変わりますが、

たとえば、3分の2以上を持っていれば、

定款を変えることもできるし、

取締役会を解散させたり、

どこかと合併しますとか、

会社解散とか、

好きにできちゃいます。



私が取材で出向いてきたいい会社は、

たとえオーナー経営者で100%株を保有していても

暴挙には出ない人間性を持たれているし、

武井さんもそうだと思います。



ですが、そうではない残念な会社は実際にあり

「所有者や経営者の人間次第というのはどうなの?」

と、武井さんは考えた。



そして、「構造マニア」を自称されるだけあって、

「権限や責任を一カ所に起因させない構造」


を、実際に自社でつくってしまいました。



2017年10月、ダイヤモンドメディア組織内に

「経営管理組合」
が発足。

創業社長の武井さんは、

保有していた自社株82%のうち、

70%を組合に差し出します。

手元に残ったのは12%だけなので、

帳簿の閲覧や株主総会の招集くらいしか

権限がなくなりました。

しかも、もともと閲覧や招集は

会社としてオープンにやってきているから、

実質的に株主権限を手放したことになります。


これによって、

会社の筆頭株主が会社そのものになり
(正確には会社の組合)、

構造自体が「みんなの会社」になったわけです。



これは、ものすごーく斬新なこと。

聞いたことがありません。

この、権限の分散の構造化は、

汎用性を持つかもしれない一方、

個人資産と会社資産が混ざった会社は難しいでしょうし、

情報の透明性を極限まで高めていないと危険でしょう。



けれど、権力を流動させる(固定させない)ほうが、

上司の顔ではなく、顧客の顔を見て働きやすいし、

権限ではなく話し合いで物事を決めていけるようになる

という武井さんの考えには、

多くの人が賛同されるのではないでしょうか。



こうした新しい在り方について、

講座のサポート役だった嘉村賢州さんは、

「予測と計画のパラダイム(従来のものの見方や考え方)

を手放すことが必要」
と言っていました。

確かにそうですね。



ダイヤモンドメディアの

【経営管理組合の発足による株主権力の無効化】

詳しくは同社のHPをどうぞ。
https://www.diamondmedia.co.jp/dm-blog/archives/85



7,8,9月と、3回を通じた講座で

さまざまな発見がありました。ありがとうございます!



ジャーナリス・中小企業診断士で講師、

ときどき受講生の瀬戸川礼子でした。



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