Twitterから消えたXさんの話


こんにちは。
今日の東京は初夏の陽気でした。
コロナで外出もままなりませんが、
散歩はできるだけ楽しもうと思っています!


さて今日のテーマは、

Twitterから消えたXさんの話

です。

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Twitterで繋がっていた
Xさんが消えていました。
検索して調べたところ、
女性蔑視の発言で炎上し、
アカウントを削除したようです。

この件で私はちょっと思うことがあるので、
ブログに書いてみようかと。

~  ~  ~

Xさんと私は、面識はないんですが
〇さんという共通の知り合いがいたことで、
何度かメッセージをやりとりしたことがあります。

Xさんは、年齢は私より下でしたが、
社会的地位の高い男性で、
実はなんとなく上から目線の方でした。


どういうことかというと、
(ちょっと加工して書きますが)

文面から「自分のほうが上位である」
という感じがにじみ出ていたのと、

具体的には、メッセージで私がXさんに
「明日〇さんと電話で話す予定です」と書くと、
Xさんはこんなことを私に頼みました。

「〇さんに失礼なことをしたので
 謝っておいてもらえませんか」と。

今日の明日なので
「いいですよ」と私は答え、
翌日、〇さんにそれを伝言しました。

〇さんは気のいい人で、
全く気にしていませんと言うので、
私は「かくかくしかじかで安心してください」と、
Xさんにメッセージを送りました。

ところが、
Xさんは返事を寄越しませんでした。
いわゆるスルーですね。

いや、そこは常識として
「ありがとうございます」じゃない?


で、はたと気付いたんです。

この人は、
自分がすべき謝罪を
見ず知らずの人に頼む人である、と。

しかも「悪いことをした」と思った後、
〇さんに会う機会があったのに、
謝らずに帰ってきたと書いてありました。

謝罪のチャンスをみすみす逃し、
会ったこともない私に謝罪を頼んだ。


そういう人なのだから、
自分に代わって謝罪を伝えてくれた人の
報告を無視するのも当然だと。


要するに、Xさんも変だけど、
Xさんの変さに気づかなかった私も変であると(≧∀≦)

~  ~  ~

そんな痛い学びをした数カ月後。

あの変なXさんは今、
どんな変なことを書いているかな?
twitterを覗いてみたんです(笑)。

だってほら、私、ジャーナリストだから、
一応、後追い調査しないと。

そうしたらTwitterから消えていて、
その原因は女性蔑視だったのです。


ああ、だからなのか、と
パズルのピースがぴたっと合った感じで
妙に納得したのでした。

~  ~  ~

で、何が言いたいのかと言うと、
「世の中って本当によくできている」
ということです。

私が文句を言う必要もなく、
ちゃんと世の中には道理があって
Xさんのような人のところには、
人を馬鹿にしちゃダメだよ」
ってお知らせがやってくるんです。

私にとっては
鈍っていた「変だよセンサー」が
リニューアルされてよかったし、

なんか、結果オーライというか、
とにかく参考になった出来事でした。


~  ~  ~  


そして最後に、
こういう出来事があったとき、

「ああ、すっきりした」
で終わらせてはダメだと思うんです。

それじゃ、二の舞になるだけ。

ここで最も大切なのは、
やっぱりこれかな~。

人の振り見て我が振り直せ。


肝に銘じたい、
経営ジャーナリスト、中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。

ではね〜


youtube【幸せに働き生きるヒント】はこちらです。
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youtubeをやると面白い現象が起きます。からの考察


こんにちは!
今日がGWの初日になるのでしょうか。

今回は軽~い話題です。

youtube【幸せに働き生きるヒント】
を始めて約8カ月(計41本)。
続けていると、横のバーが面白いことになります。


レディ・ガガを私が羽交い絞めにしていたり。
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ブルーノ・マースが下にいたり
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ひろゆきさんとホリエモンに挟まれたり
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大好きなエラ・フィッツジェラルド(左上)と
オードリー・ヘプバーンと一緒にランナップされたり
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ビートルズが上にいたり
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ジェフ・ベゾスの次に位置してたり
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すごい話術だし、最後の最後までホント面白くていい話!
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名曲ボレロを踊るジョルジュ・ドンシルビ・ギエム
一緒だったり(私が浮き過ぎている)。
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どの並びも、シュールでしょう?(笑)

あり得ない並びが、
youtube上では現実に存在するんです。
すっごい変で、可笑しいですよね。


機械のアルゴリズムは、
瀬戸川礼子がレディ・ガガを挟んでもいいし、
ジェフ・ベゾスと私が並んでいてもいいし、
世界的な指揮者であるバーンスタインの上で
私が微笑んでいても構わない(*´艸`*)。


要するにyoutubeの世界では、
現実にはどこにでもある
社会的な有名無名による
上下関係がまっっったく作動しない。

なぜなら、このアルゴリズムは、
社会的な有名無名じゃなくて
「個人の好き」が重視される
からです。


私はこの点に、
これからの時代の布石を感じるなあ。


安いからあの店に行くんじゃなくて、
あの人が働いているからあの店に行く。

有名だから入社したい、じゃなくて、
あの人と一緒に働きたいからあの会社に入りたい。
そんな感じ。


世間的な評価が高いかどうかではなく
「私がそれを好きかどうか」
が意味を持つ世界観です。


で、
「好き」はとっても素敵なことなんですが、
「好き」を貫くのは簡単なことではないので、
心を育てたり、知恵を養ったり、
人から好かれるような努力が
これまで以上に大切になっていきそうだなあ。
そしてそれって、楽しい努力だと思うなあ。


・・・軽~い話題のつもりが、
うっかり、大事っぽい話題に変身してました!


外出はなかなかしにくいですが、
どうぞ素敵なGWをお過ごしください。

では~♪ 


経営ジャーナリスト・中小企業診断士
youtuberの瀬戸川礼子でした♪


youtube【幸せに働き生きるヒント】はこちらです。
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youtube【幸せに働き生きるヒント】のチャンネル登録者数500人突破しました!



こんにちは。
今日は感謝のご報告です。

うれしい。そしてどきどき♡



チャンネル登録者数が、

昨夜は488人だったのが

今朝は507人になっていました!

    
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「来月中に500人を超えたらうれしいな~」
きのう、寝る前にそんなことを思っていたら、

今月がまだ終わらない今朝、
507という数字を見て、

「え?」と、
思わず二度、三度見しました。

これを書きながら、
さらに四度見して確認する私。

なぜか、どきどきしています(笑)。


10万人、100万人の登録者を持つ、
人気youtuberのみなさんに比べたら
少ないのはわかっているけれど、

もし、ここが講演会場だとしたら、
507人もの方々が来てくれるって
大っっ変なことです。

実際、経験があるので分かります。
すごい数なんです。

このイラストの約5倍!
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このイラストなら56倍!!
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それを思えば、
私にとっては感動です。


たくさんのチャンネルの中から
当チャンネルを見つけてくれたり、
いいなと思ってくれたりして、
登録くださったお一人お一人に
ありがとうございます
お礼を言いたいです

また、取材に協力くださる
お一人お一人にも
心から
ありがとうございます



youtubeからもこんなメッセージが届きました。
ジャンボジェット機を満席にするほどの
ファンを獲得しました!と💗
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これからも【幸せに働き生きるヒント】を
分かりやすくお届けしていきます♪


動画メニューはこちらです。
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頼むから減らないで~(≧∀≦*)
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経営ジャーナリスト・中小企業診断士
youtuberの瀬戸川礼子でした。





リサイクルとは違う「アップサイクル」を知っていますか?


こんにちは。
今日のテーマは、

「リサイクル」とは違う
「アップサイクル」を知っていますか?

です。


写真は、(株)ガイアックスによる
コミュニティビル「永田町GRID」の屋上です。

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敷き詰められているのは、
建設現場の足場に使われていた廃材。

通常は捨てられる運命ですが、
これを屋上に敷き詰めておくと、
雨や風や光によって
程よいエイジング効果が加わり、

買い手のつく、
アップグレードした木材に
生まれ変わるそうです。


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リサイクルの場合は、元の形を変えて、
分解したり加工したりする作業が発生するので、
そのためのエネルギーが必要となり、
その分、地球に負荷がかかってしまいます。
(しかしそれでも、私たちのゴミを
 そのまま捨てるよりは環境のためによく、
 不可欠な仕事をやってくれている
 縁の下の力持ちが世の中にたくさんいるのです)


一方、このアップサイクルは、
元の形を生かします。
加工のエネルギーが少ないので
地球への負荷が抑えられるというわけ。

なるほど~💡

素晴らしいアイデアだなと感心しました。


ビルに囲まれた屋上にお花畑も。
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アップサイクルにはいろいろあって、
ここで紹介した廃材→付加価値のある木材のような
「加工エネルギーゼロ」もあれば、
廃棄する手前の服を、別の服に加工し直すような
ちょっとエネルギーがかかるものもあります。

でも、アップサイクル
できるだけもとの形を生かし、
「アップ」という言葉からも分かるように、
元の商品よりも価値を上げるので、
使われる年月(寿命)も延びるのです。


アップサイクルの反対の概念は
ダウンサイクル」です。
古くなった服を雑巾にするとか、
新聞紙を古紙にするなどで、
前よりも価値が下がり、
結局、捨てられるものです。

ただ、ダウンサイクルが
ダメという訳ではなく、
そのまま服を捨てるより、
せめて雑巾にしたらいいですよね。


従来のリサイクル
これからも引き続き欠かせません。
リユース(再利用)も、
リデュースも大事です。
ダウンサイクルも。

そしてこのアップサイクルも。

これら多様な取り組みに優劣はなく、
場面場面によって必要となるものでしょう。
どれも地球を大事にする取り組みです。
素晴らしいし、ありがたいです。

誰かがやってくれているから、
ゴミの山で暮らさずにすんでいます。

できるだけゴミにならないよう、
必要なものを必要なだけ買って
長く使いたいですね!


経営ジャーナリスト・中小企業診断士
の瀬戸川礼子でした。

youtube【幸せに働き生きるヒント】
こちらです💡
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社長は社員の離職をどう思っている? 勝手に代弁します!社長の思い


こんにちは!
月曜日がやってきました。

毎週月曜はyoutube
【幸せに働き生きるヒント】のアップ日。


41回目のテーマは、

「勝手に代弁します
 社長の思い
 ~人のこと編~」です。

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28年間の取材で、
全国の良心的な経営者(社長)から
同じような悩みを聞くことがあり、
勝手に代弁させてもらいました。

すべての社長が
こう思っているわけでは
ないと思いますが。


冒頭の部分、
ちょっと補足させてください。

「電信柱が高いのも
 郵便ポストが赤いのも
 すべて社長の責任だ」
(by 一倉定さん)の言葉を紹介しましたが、

私自身は、
そこまで思う必要はない気がしていて、
もうちょっと肩の力を抜いてもいいと思います。

この言葉を紹介したのは、
そのくらい強い責任感の社長がたくさんいる、
ということを伝えたかったのです。

けれども、
「このくらいの責任を持とう!」
と言っているように聞こえるかも…。
だとしたら誤解させています。
すみません。そうは思ってません。
私の喋りが悪かったです。

反省。


~  ~  ~


さて今回
なぜこの動画を撮ったのかというと、

「社員の幸せ」が大事であるように、
「社長の幸せ」も大事だからです。


でも、さまざまなビジネスの賞も、
私のブログや記事の中でも、
ついつい社員の幸せのほうに
焦点を当ててしまうので、
社長に焦点を当てる動画も必要、
と考えたのです。

良心的な経営者は、
「社員の幸せこそが自分の幸せ」と
考えるわけですけれども、

その途中には悲しみもあります。

なので、幸せだけを見るのでなく
「社長の悲しみ」にフォーカスする
必要があるんじゃないか。
それがフェアな取り上げ方なんじゃないか、
と考えました。


社長って強者と思われがちですが、
「顔で笑って心で泣いて」
の場面もたくさんあります。
「親の心、子知らず」の場面も。

でも、人徳のある社長って
自分ではそういうことを言いません。
なので、私が言います、と。

「社員の幸せ」が大事であるように、
「社長の幸せ」も大事です。


心で言えば、
幸せなことは人間の尊厳ですし、

頭で言えば、
幸せなほうが仕事の成果が出やすいです。


社長の悲しみを減らし、幸せを増やすことは、
結局、社員の幸せが増えることになると思います。


お互いが最後まで
思いやりを持って働けたらよいですね~。

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社長である以前に、喜怒哀楽を持つ
一人の人間だということですね。

ではでは

経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。







佐藤可士和展@新国立美術館に行ってきました


2021.4.22

昨日は、ある会議に出た足で
新国立美術館に佐藤可士和展を観に行きました。
とてもよかった~(^^)

開催場所である新国立美術館、
ユニクロ、セブンイレブン、
Tカード、楽天などなど、
多くのブランディングをされています。


突き抜けた明快さでどれも記憶に残ります。

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今治タオルブランドのマーク。これ特に好き。
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スマップも
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企業や商品の価値を見つめ直したり、
掘り起こしたり、
人を育てたりしながら戦略的にデザインし、
現実の未来につなげる。

ロゴは入口に過ぎない。

ブランディングに対する
考え方にも魅了されました!✨


この言葉も好きだなー。

「価値とは、
相手の心の中に生まれるものだ。
相手を起点に考えなければならない。
自分と相手。
常に『トンネルを両側から掘る』
感覚が必要となる」
(佐藤可士和)


あと、この話も、くすっとおかしく、
今の片鱗も見えて、心に残りました。

可士和さんは小さなころから
絵を描くことが大好きで、
まだ言葉を覚える前は、
「マッテ」が紙の名前だと思っていたと。

なぜかというと、
建築家である父親の図面や新聞など
ところかまわずに絵を描いてしまうので、
いつも母親が「待って!待って!」と
紙を差し出していたから。

真っ白な紙に、
今から新しい世界が生まれると思うと
たまらなくワクワクした、と。

そんなことが書かれていました。
なるべくして今の自分になられたんだなー。


小5ですでにこの作品。
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老朽化した幼稚園を更地にして、
コンセプトから携わった「ふじようちえん」
子供心がうずきます!(東京・立川市)
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オリジナルのフォントまで考える!
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展覧会は5月10日までです。

美術館そのものは、
喋らない・触れないところなので、
コロナ仕様の場所ではないかな。


アートのセンスはないけれど、
アートに生きていきたい、
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。


youtube【幸せに働き生きるヒント】はこちら。
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消えた文章を取り戻す方法 ~なぜあなたは教えないの?~



こんばんは。

今日のテーマは、

消えた文章を取り戻す方法 
~なぜあなたは教えないのか?~

です。


ツイートやLINEを書いている途中で
文章が消えてしまったこと
ありませんか?


GmailやWordなら
自動的に保存されますが、
そうじゃないときは
がっかりしますよね。


でも大丈夫!
復活させる方法があるのです。


パソコンなら、
「ctrl + Z」で戻ります。


スマホなら、
本体を数回ぶるんぶるん振ります。

すると、この画面が出てきます。

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「取り消す」をタップ

→ 復活!

おめでとうございます

くす玉


私、よくやってしまうので
ネットで調べてみたら、
まさか「ぶるんぶるん」するとは(笑)。

使っているのはiphoneなので
androidは試せないのですが、
やってみてくださいね!
本当に復活できて、爽快ですよ。



で、もう一つのテーマ、
~なぜあなたは教えないの?~ です。
  

この復活方法をほかのSNSに書いたら、
「すごい」
「やってみる」
といったコメントに混じって、

「TVで見て自分も知っていた」と
いうようなことを書いた年配男性がいて、
URLまで張り付けてありました。


たまにあります、こういうことが。


すでに知っている私に
教えてくれなくていいし、

そもそも、
こんなに便利なことを先に知っていて、
知ったときに感心したのなら、


なぜ自分で投稿して
人に教えてあげないの?


私がアップした投稿に
「自分も知っている」と
アピールするくらいなら、

なぜ自分から先に
教えてあげなかったの?


私は、何か困ったことが起きて、
それを解決する術を知ったら、
同じように困っている人が
いるんじゃないかと想像し、
教えてあげたい、と思います。

そういうことです。

ちょっとデビルレイコが出ちゃった(笑)。


「ぶるんぶるん」は面白いし便利だから
文章が消えちゃったら思い出してくださいね!

経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。

youtube【幸せに働き生きるヒント】こちらでーす♪
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神田明神さんにお詣り 女将さんのこころ3の打ち合わせへ。


今日は日記です。

ただいま鋭意 執筆中の
『女将さんのこころ』3巻目。

この打ち合わせで、
神田の旅行新聞新社さんへ。


1冊に55人の旅館の女将さんを紹介しています。
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観光業は大変な時期。
だからこそ、
この本で少しでもエールを送りたい。

新聞社の社長と編集長と
改めて本の意義を確認しました。

筆は止めないぞ




帰りに近くの神田明神さんを
お詣りしました。

お福分けをどうぞ ⛩ 😊


3度目の緊急事態宣言が出そうだからか、
人もまばらです。
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医療従事者・関係差の皆様
ありがとうございます
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開運招福.。*☆+.*.。☆゚+..。*゚+
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今日の一枚!
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神社声援(ジンジャエール)という名の
ジンジャエール😊発売中。✨
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神田明神 正門
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1巻目は赤、2巻目は緑、
3巻目は何色にしよう?
藤色、桃色、山吹色、空色。

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しばらく楽しく悩みます♪

女将さんに喜んでもらえるよう励みます!

経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。


おもてなしの原点 女将さんのこころ その一 - 瀬戸川 礼子

「コンサルに当社が分かるわけがない」を考える


こんにちは。

今日のテーマは、

「コンサルに当社が分かるわけがない」
 を考える

です。


私は経営ジャーナリストとして
主に「いい会社」を取材しつつ、

講演や研修、いろいろな委員、
そしてコンサルタントも行います。

コンサルは機密性重視なので
公に書くことはないのですが、
ご縁がある会社をサポートします。



さて、今日のテーマである
「コンサルに当社が分かるわけがない」。

これは、
コンサルを頼んだことがない人や、
頼んで失敗した人が言う言葉です。


コンサルとして思うのは、
半分は本当だな、と。

ミクロの視点で見れば、
毎日そこで働いていない人に
実情がわかるはずはありません。


一方、マクロで見るとーー、
例えば海の魚は、
人間より海の中に詳しいです。
これはもう圧倒的に詳しい。

けれども、
海の形や汚染状況、未来予想図などは
人間のほうがはるかに詳しいです。



要するに、コンサルタントも同じで、
担当する会社の、
ミクロな出来事にはうといけれど、
マクロなことは、部外者のほうが
詳しいこともあるんです。

また、
その環境や文化に染まっていないから、
普通に行われている出来事に対して
「あれ?」と気づける点も多いです。


人間も同じですよね。
自分のことは自分が一番よくわかっている。
けれども、
自分のことは自分が一番よくわからない。


私事ですけど、
先日マーケティングのzoomセミナーに出て、
初対面の人同士が、お互いにどういう印象を
抱くかを話し合う時間があったんです。

そうしたらもう、
絶句することを言われました~。
今日は書くのやめておきます。
(心の整理が… )

一つだけ書くと、最近は私は下の署名に
「愛の経営ジャーナリスト・中小企業診断士」
と入れていたんですが、

「愛の」を取りました。
ええ、取りましたとも。

それだけ、私や私を知っている人(ミクロ)
が抱いてくれる私のイメージと、
初対面の人(マクロ)の私のイメージは
違うってことなんです。とほほ。


どちらも自分ですから、
会社は外部に相談できる人を持っておく。
人間も外部の目線を理解しておく。

2つの視点をもっておくことが
大事だなと痛感しております。はい。

ということで
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。

またね~


youtube【幸せに働き生きるヒント】
動画全体をご覧いただくのはこちら。
30個のサムネ.jpg


この動画はこちら
40 成功フロー.png






プロジェクトを成功させる、はじめの3歩


本日、youtube【幸せに働き生きるヒント
の 40回目をアップしました。


テーマは、
プロジェクトを成功させる、はじめの3歩
です。

40 成功フロー.png


前回の「失敗フロー」はこちら
39 失敗フロー.png


出典はどちらも私の3冊目の本
BOOKS (2).jpg


こうしたフロー(流れ)の図は、
モデルケースなので、
「必ずこうなる」とは言えません。

本書の中にもこう書きました。P223

「ファストフードの調理システムのように、
 この器具でこの食材を使えば必ずこの味になる
 というわけにはいかないが、
 概念的にはこのような図で示せるだろう」


ぴったり自分のケースに合わせなくても、
3つのポイントは共通すると思うので
何かのときにお役に立てたらうれしいです!


あと、
動画では冗長的かなと思って
割愛したのですが、

本には「顧客満足の定義」
を書いています。P229 

長いんですけど、
大事なことを凝縮しています。


顧客満足とは、
理念や商品サービスの価値、
社員満足に支えられた
社員の言動など包括的な情報、体験が、
顧客の琴線に触れ
当該企業に継続的なメリット
もたらすものである


ポイントは4つ。

1つ目
社員の言動が義務ではなく、
自身の満足(主体性)に支えられた
意欲的なものである点

2つ目
理念だけでも商品だけでもなく
顧客対応だけでもない
「包括的な」という点

3つ目
顧客の頭よりも心に働きかける点。
「琴線に触れ」と表現しました

4つ目
「継続的なメリット」であること。
顧客がファンになる、などがそれで、
一時的ではなく継続的である点。


この本を書いてから13年経ちますが、
4つのポイントはやはり普遍的で、
「そうだな」と思います。


顧客満足と社員満足はセットであってほしい。
どちらか一方だけでは続かないし、
せっかくやるなら喜べる何かがほしい。

そこに近づくためにも、
概念図である成功フローの紹介が
役立てばいいなあと願っています。

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サムネ ↑ のポーズならいいんですけど、
ピース✌は恥ずかしくてできない、
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。

ではまた~







自分を律するとは、自分と向き合うことではなく……


こんにちは✋

東京はどんよりした曇り空ですが、
気持ちは普通に楽しい土曜日です。


さて、今日のテーマは、

自分を律するとは、
自分と向き合うことではなく……

です。


取材歴28年の間に、
私はたくさんの優秀なリーダーと
出会ってきました。

しょっちゅう感心するのが、
自分を律する強さなんです。



中小企業で、それをよく思います。
中小企業のトップリーダー(経営者)は、
ほとんどオーナーでもあるので、

権限・お金・時間・言葉などなど、
使おうと思えば私的に使える立場です。

けれども、優秀であればあるほど、
公的であることを優先します。
その癖がついている、という感じなんです。


で、ここからが本題です。

なぜ、律することができるのでしょうか?


オーナー経営者は、
有無も言わせず仕事をさせたり、
私的なご飯を経費にしたり、
仕事時間に遊んでばかりだったり(たまにはいいと思う)、
言葉を選ばずに好き勝手言ったりできます。

良くないことですが、
やろうと思えばできなくありませんし、
やっている人はたくさんいます。

でも優秀な経営者はやりません。
なぜでしょう?


私が思うに、
それは、
自分の行いが、
自分以外に与える影響の大きさを
わかっているから です。


自分の不用意な言動が、
信頼を損ねたり、
社員の士気を下げたり、
会社の質を下げたりすることを
わかっているからでしょう。


~  ~  ~


なので別の角度の話をすると、
自分は暗い色の服が好きでも、
明るい服を着たほうが喜ばれるのなら
明るい服を着る、という人もいるし、

自分は本当は目立つのが嫌だけど、
社員が誇らしく思ってくれるし、
世間にうちの会社を知ってもらえるから、
人前で講演をする、という人もいます。


これも自分を律することになりますね。

つまりどういうことかというと、

自らを律するとは、
自分と外を繋げて考えること。


自分の言動は、
自分だけのものではなく、
自分の外に影響を与えている。
その理解が、
自分を律することになる、と。


※自分と自分外の間に橋をかけて考える!
img2263.png



普段、「自分を律する」と聞くと、
己と向き合うイメージが浮かびますし、
それも必要だと思いますが、
もっと大切な観点は、
「外とのつながり」
これではないでしょうか。


最近、会えないけれど、
いろいろな経営者と電話やzoomで
お話しする機会があり、
そこに気づかせてもらいました!


自分を律する必要性が大いにございます、
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした~。

ではまた~


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誰も私に興味はない、誰もあなたに興味はない、の意味


こんにちは。今日のテーマは、

誰も私に興味はない
誰もあなたに興味はない

一見、キビシ~タイトルですが
大事な観点なので、
お付き合いくださいね!😊


twitterをやっている方は周知の事実ですが、

私のtwitterはこちらフォローしてね~。
EzDnxnEVEAEiE08.png


ツイート画面 で必ずこう聞かれます。

「いまどうしてる?」

私、当初は律儀に応えていました。
「つぶやき」と言われているし。

でも、違いました。
これは罠でした

私がいまどうしているかなんて、
誰も興味がないんです(笑)。
もしあったら怖いです。

よほどの有名人でもない限り、
誰がいまどうしているかなんて
どうでもいいんです。

そうじゃないですか?


twitterで求められているのは
「いまどうしているか」ではなく、
「知識・経験・意見」なのです。


みなが「知識・経験・意見」を持ち寄るから
豊かな場になります。


例えば私は、
いい会社を取材する
経営ジャーナリストであり、
中小企業診断士でもあるので、

それらにまつわるツイートが
求められています。

料理の写真は求められていないし、
映画の感想も必要ない。
植物の話題も喜ばれないです。


もし、私が植物の話題を出すときは、
いい会社の人財育成や
チームワークに例えて書きます。

大事なのは、
自分の得意分野にからめて書くこと。

(いつもできているわけじゃないのですが)



タイトルの、
誰も私に興味はない、
誰もあなたに興味はないとは
つまり、そういうことなのです。


私にもあなたにも
もともと大きな価値があるんだけれども!

プライベートのご飯を
食べている場ではないので、

公共の場では、
個人的な「なにしてる」ではなく、
みんなの役に立つ「知識・経験・意見」
に価値があるのです。


ほかの人を客観的に見てもそうです。
医師なら身体や病院の情報を、
音楽家なら音楽のことを、
画家なら絵のことを、
書いてほしいじゃないですか。


自分が書きたいことよりも、
相手が読みたいことを書く。


これを原則として守り、
つまりGiveを続けていれば、
たまには自分の「いまどうしてる」
を書いたとき、いいね!がもらえます。


どうでもいいことだけど、
「つぶやきたい」と思ったとき、
普段、価値を提供している貯金を
使えるんです。


日常生活も同じ原理原則ですよね。
人のために動いている人は、
何かのときに力を貸してもらえるわけです。


私はマーケティング力が足りないな~と
自覚しているんですけれども、
twitterのお陰で、
ちょっとだけ理解が進みました。


一方、Facebookはここが違っていて、
知り合いが多い村のような環境なので、
「いまどうしてる?」に、反応をもらえます。

みんな優しい
だから穏やかで楽しくていいのですが
マーケティング感覚の面だけ見ると、
たぶん、あんまり育たないので、
FBよりシビアなtwitterも併用して
やっています。


~  ~  ~


公共の場においては、
誰も私に興味はない。
誰もあなたに興味はない。


いまどうしているかはどうでもよくて、
あなたの知識・経験・意見が求められている。


だから、自分が書きたいことよりも、
相手が読みたいことを書く。



この感覚を持っておくことで、
自分の話を聞いてもらえるのだと思います。


なんか今日も
いいことを書いてしまった気がするなあ。
と、自分の価値を自分で感じてみたりして。

経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。

またね~♪


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クレームの動画はこちら
23 クレームに反論.png





アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)の現場にて



今日のテーマは、

アンコンシャス・バイアスの現場にて

です。


アンコンシャス・バイアスとは、
無意識の偏見のことです。

・コンシャス=意識
 → UNがつくと無意識

・バイアス=偏見


最近、私は聴衆として
その「無意識の偏見」の現場を体験しました。


ある話し合いを聞いていたら、
若い女性の発言をさえぎる
男性がいたんです。

前にもそういう行動が
何度もあったみたいで、
女性は言いました。


男性の発言はさえぎらないのに、
女性の発言はさえぎろうとする。

こういうことが無意識に行われるのを
アンコンシャス・バイアスと言って、
アメリカの調査では、
女性は男性の4倍、
発言をさえぎられやすい。


そうなんだ、と
私は興味深く耳をすませました。



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すると、その場にいた男性たちは
攻撃されたと思ったみたいで、
次々に正当化の言い訳を始めました。

誰もアンコンシャス・バイアスが
あったことを認めませんでした。

と、別の女性が先ほどの女性に加勢し、
アンコンシャス・バイアスだ、と言いました。



私は部外者でしたが、
女性たちが、おかしいことを「それはおかしい」
と発言する場面に遭遇し、
大切なことだ、と思いました。


もちろん、相手をぐさぐさ刺しちゃだめで、
(かえって耳をふさいでしまうから)
言い方が大事なんですが、
とにかく「言う」ってことが必要だな、と。


あの場にした人は、私も含めて
男性も女性もLGBTの人も区別なく、
「これがアンコンシャス・バイアスか」
と学習したことでしょう。


反論していた男性たちをはじめ、
女性も女性を差別することがありますので、
「女性の意見ばかりさえぎる」
ことを無意識にやっていた人は、

次にまたやろうとしたとき、
「あ、自分は男性の意見はさえぎらないのに、
 女性の意見はさえぎろうとしている」
と、気づくようになっているはずです。


これすごく大事だな~と思って。

なぜなら、
気づかない限り、直せませんから。


発言をさえぎる行為は、
アンコンシャス・バイアスの
ほんの一例なんですが、
気付くことから始めたいです。



clubhouseでの一場面なんですけどね。
clubhouseのことは
書いちゃいけないみたいなんですけど、
人物は特定されないし、
こういう情報は社会的に価値があるので
自分の判断で書きました。


アンコンシャス・バイアスに
どんどん気づいて直していきたいですね!


経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。


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質問の型「お礼+短く感想+質問」を持っておこう


今日のテーマは、

「お礼+短く感想+質問」が質問の基本

です。

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講演でも、セミナーでも、
最近流行りのclubhouseでも同じですが、

質問するときの基本形って、

「お礼+短く感想+質問」だなと。


例えばこんな感じ:
今日は〇〇なお話をありがとうございます。
私は〇〇なので、〇〇が印象に残りました。
質問は〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇~。



昨日、clubhouseを聞いていて、
こういうことがありました。

いい話をしてくれたゲストに対し、
質問の手が次々挙がったんです。

すると、
・いきなり質問する人
・質問しないで自分の話をする人
・質問なんだか感想なんだかわからん人

いろいろいるわけです(笑)。


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そうした中で、
「お礼+短く感想+質問」

この3つを踏まえられる人は、
感じよくて聞きやすく、
思いやりが感じられ、
賢い人って印象も受けるし、
質問者にとってプラスになり、
質問を受ける側も、
うれしいと思ったんです。



質問するときって、
ドキドキするじゃないですか?

本当は「ありがとう」って言いたかったのに、
「ここがよかった」も言いたかったのに、

「言えなかった~」
「自分勝手な人になってしまった~」
そんな風に、
後で後悔することもあり得ます。
それは残念ですものね。


だから、
「お礼+短く感想+質問」
型として持っておくと
いいんじゃないかな、と思いました。


clubhouseやテレビで人の話を聞いたら
自分でこの型をつかって、
イメージトレーニングしてみてくださいね~。

いざという時に役立つと思います!


ではでは~

経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。


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著書




🍀

発言とその人を分けて考える💡


今日のテーマは、

発言とその人を分けて考える です。


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twitteやFacebookなど
SNSをやっている方は
思い当たると思うのですが、


この人の、この発言は残念…

ということが起こりますよね?


いつもは共感していたりすると、
裏切られたような気がするかもしれません。
(私もそう思われていたりして


でも、思うんです。
それだけで「がっかり認定」するのは
違うんだな、と。


よほどの差別発言・ハラスメント発言、
そして自分が魂レベルで大切にしていることを
踏みにじる発言をされたら、
がっかり認定は仕方ないと思います。


でもそれ以外はまあ、
目をつぶってもいいんじゃないかな。


例えば私はここでもたびたび書いているように
従業員という言葉が嫌いです。
家畜じゃあるまいし、
「従わせる」という漢字が嫌なんです。


17.png



けれど、出会った経営者が
「うちの従業員は~」と言っても、
それだけでがっかり認定はしないです。


正確に言うと、
聞いた瞬間はがっかりしますが、
それはそれ、と切り離します。


なぜなら、
言葉は「従業員」を使っていても、
実情は人を大切にしているかもしれないし、
その人は私に気に入られるために
発言しているわけではないし、
違う人間なのだから、
違う考えなのは当然だからです。


まして、SNSだけで繋がっている人のことは
普段の姿も、背景もわかりません。
つまり、発言はその人から出た「部分」であり、
その人の「全体」を表しているとは
限らないのです。



もしこういうことで
いちいち人との間に壁をつくっていたら、
どうなるでしょう?
自分の周りは、
自分でつくった壁だらけになります。


そんな小さな世界で生きるのは、
自分自身にとって損ですよね。


よって、その瞬間はがっかりしても、
あとでちゃんと冷静になり、
発言と人そのものは
切り離して捉えるのが
世界を狭めないコツ、と考えています。


善悪で考えても、
損得で考えても、
壁はできるだけつくらないほうがいいです🍀



経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。


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プロジェクトが失敗する1つ目の理由とは?


39回目のタイトルは、

プロジェクトが失敗する1つ目の理由
です。


2つ目も3つ目もあると思いますが、
この動画では1つ目に目を向けています。



Solo Travel Hacks (70).png



出典は私の本『顧客満足の失敗学』です。
「顧客満足」の失敗学 社員満足がCSを実現する! - 瀬戸川 礼子


この本は、大学院の修士論文がもとになっています。
卒業した年(2008)のクリスマスに出しました。


春に卒業して、夏には本の原稿が完成。
おおもとがあったにせよ、
大幅に書き直したので、
想像以上に大変だったな~。


今思えば、1年間学業で走りっぱなしだったので
ちょっとお休みすればよかったのですが、
早く終わらせてすっきりしたかった。
気持ち的にいっぱいいっぱいで、
無理をしちゃったな、と思います。


でもがんばった甲斐あって、
自分なりに納得のいく本が出せました!


この本は、顧客満足度が高く、
業界誌にもたびたび取り上げられ、
他社の見学も多かった工務店が倒産してしまった
現実の話をもとに、

「それはなぜか?」を
追跡・分析した本です。


すでに存在しない会社の取材は初めてでした。


~  ~  ~


会社が倒産するとき、
その理由は「お金がなくなったから」です。


しかし、それは最終的な結果であり、
倒産に至る道筋には、
いろいろな要因が複合的にからみあっています。


私は倒産を分析するに当たり、
組織力でとらえることにしました。


~  ~  ~


修士論文を書いた時点では間に合わなかったのですが、
卒業後、倒産した工務店の
元経営者にお会いすることができました。
さらに、元社員にも複数人お会いできたのです。

しつこく粘れば、どこかで縁がつながるのですね。


元経営者と元社員にじっくりヒアリングをして、
「そのとき、どんなことが起きていたのか」
を話していただきました。


そのあたりの定性的な情報は
ぜひ本をお読みください!
リアルに書いています。

~  ~  ~


今日youtubeにアップした動画では、
倒産の原因の一部である
顧客満足対策の失敗フローを紹介しています。


倒産した会社の経営者はアイデアマンで
いろいろな取り組みに精を出しました。


しかし、欠けていたものがありました。


それは他の会社でも数えきれないくらい
耳にしてきたことで、
どんなプロジェクトにも共通すると思います。



それを動画でお伝えしています。 こちら
Solo Travel Hacks (70).png



次回は「成功フロー」を紹介するのですが、

現実のものごとは、
「失敗」「成功」と
きっちり分けられるものではありません。


失敗の中にも成功する部分があり、
成功の中にも失敗した部分があります。

混ざり合っているのが普通です。


でもまあ、分かりやすく説明するために、
「失敗フロー」
「成功フロー」と2タイプを紹介しています。


ご覧くださいねー 


経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした!









旅館八景のおかみさんとclubhouseでお喋りします!


こんばんは。
昨日はブログを書いた気になって、
書いていませんでした


今日はお知らせです。

再び clubhouseで番組をやります♪

2021年4月18日(日)、19日(月)、20日(火)


岡山県・湯原温泉旅館 八景
おかみ 上塩浩子さんとお喋り。

一本すっと芯の通った、
けれどもしなやかな感性の方です。

お話しするのがとっても楽しいんです。


まとめ.jpg


2020年末、
宿泊客からの理不尽なクレームに
真っ向から反論した浩子さん。

それを目にした人が文面をtwitterに投稿すると、
なんと、22万いいね!
5万リツイートの大反響がありました。


誰でも見られる旅行サイトに、
堂々と反論する女将さんって初めてでは?


共感して私のyoutubeでご紹介しました。
ぜひこちらからご覧ください。
23 クレームに反論.png



おもてなしの履き違えに一石を投じてくれた浩子さんは、
まさに風の時代の人


上下ではなく、まあるいつながりを大切に。
お金ではなく、心地よさを優先する。
おかしいことは、おかしいと言う。
閉塞的な保守的な世界と迎合しない。


つまり量ではなく、
質を大切にしているのです。

先日、お電話で1時間以上、盛り上がりまして、
それは大事な「どう生きるか」の話なんです。

これはclubhoueで他の方にもお聞かせしたい!と。


オブラートに包まない本音トーク
一緒に楽しみませんか?

浩子さんのお話、有料級です。
ぜひぜひお聞きください。


一夜目 旅館に愛されるお客さんはこんな人!


二夜目 経営者とスタッフは仲良くなれますか? 


三夜目 自分の人生を生きようよ!



今のところ、iphoneしかアプリ対応していませんが、
ラジオみたいに音声だけですから、
お気軽にご参加ください。

まとめ.jpg


愛の経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。






呼吸と人生の原則 ~吐くが先、吸うが後~



人は「おぎゃー」と息を吐いて人生を始め、

息を吸って人生を終えると言われます。


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その始まりを見た人は多くても、
その終わりを見た人は少ないと思いますが、
私はあるのです。



昔、祖母の臨終がまさにそうでした。

母と病院にお見舞いに行ったときのことです。

意識はなく小さな息をしていた祖母が、

突然、大きな息を吸いました。



思わず、母と顔を見合わせたほど大きく。


そして、気づいた時には旅立っていました。


そのときは呆気に取られていましたが、

いま振り返ると、お見事でした。



~  ~  ~


私たちが普段、行う呼吸は、

「吸って~、吐いて~」の順番ですが、

本当は逆。



吐くが先、吸うが後。



日常の人生も
この繰り返しで流れていくのなら、

優しさも冷たさも、

自分が吐いたものに見合うことを
後で吸うことになるーー。


この順番を忘れないでいたいです。


今日4月8日はお釈迦様の誕生日だと気づき、
祖母を思い出しつつ、
そんなことに思いを馳せました。


愛の経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。

自己紹介①はこちら
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自己紹介②はこちら
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いい会社は本業以外の「一見、無駄なこと」をする


こんにちは!

今日のテーマは、

いい会社は本業以外の 
「一見、無駄なこと」をする

です。



今月の『帝国タイムス』の
連載「よきリーダーの心得」では、

本業以外の取り組みをご紹介しました。


今回は社内編、次回は地域活動編です。
帝国 twitter.jpg



具体的には、

・さまざまな有志の会
・会社の外の掃除
・月1回の誕生会などなど。


これらは、
やらなければならないものではないし、
時間がそこに削られますし、
それで儲けられるか分かりません。


ですが、
私が取材させてもらってきたいい会社は、

本業以外の「一見、無駄なこと」を取り入れ、
それを継続し、成長の糧にしています。


本業以外もすごいのはなぜか?


その理由は本紙や拙著
そしてyoutubeでも紹介しています!




愛の経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。





中小企業診断士になっても絶対にやらないと決めていたこと  ~試験監督の優越感は恥ずかしい~


おとといアップした
youtube【幸せに働き生きるヒント38th】。

Solo Travel Hacks (68).png


動画では言わなかったことを
追加で書いておこうと思います。


(私は2008年に診断士登録しました)


テーマは
中小企業診断士になっても絶対にやらないと決めていたこと  
~試験監督の優越感は恥ずかしい~


私は、
「中小企業診断士になっても絶対にやらない」
と決めていたことがありました。


それが、試験監督です。



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↑ こういう風に(なんか私に似てる😊)
一生懸命、試験を解いている受験生を
上から見下ろし、監視する役目です。



ベテランの人だけでは足りないみたいで、
毎年、合格1年目の人から募集するんです。


有志で一緒に勉強していた人の中には、
優越感を得るために、
「合格したら試験監督をするのが夢」
と、言う人が結構、いましたけど、

それを聞いた私は心の中で、
「下品だな」って思っていました。
(↑ むかしの話だから書いてしまおう)


私はいくつかの有志の勉強会に入っていて、
ほかにもそういう人たちが多かった。
何十人もの間接的な勉強仲間がいたわけです。


よって、試験監督になったら、
去年まで有志で一緒に勉強していた人を
監視することになる可能性があります。
それはわりと高い確率です。


実際、私は受験生のときに経験しています。
親しい人じゃなかったけど、
一緒に勉強した人が、
試験監督になって私を見下ろしていた。


その人は優越感を覚えたでしょうか。


私は合格してもそんな優越感はいらないし、
もっと言うと、
そういうことに優越感を覚えるのは
恥ずかしいことだと感じました。

いまも、そう思います。

診断士の試験に限らず、
たいていどんなことについても、
優越感を持つのは…。


診断士の勉強過程では、
このように知識以外で気づいたことが
たくさんありました。


「優越感」について気づけたのは
とても大切な学びだったと思います。


優越感が好きなグループと、
優越感が恥ずかしいグループと、
世の中は2つのグループがあるのかもしれません。

後者は、優越感をまったく感じないのは
人間として無理なんですけど、
あからさまにしないということですね。

私が出会ってきた、すてきなリーダーは後者です。


愛の経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。



私のちょっと変わった職歴はこちら
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私のちょっと変わった学歴はこちら
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仕事メールで「これはやめて~」3点



新学期、新年度が始まっています。

今日のテーマは、

仕事メールで「これはやめて~」3点。


business09.jpg


では早速、いきます♪


①すべての件名を名前にするのはやめて~
 ・「瀬戸川です」というように、
  どのメールもすべてこの件名にされると、
  あとで確認したいメールが非常に探しにくいです。
  件名=内容にしてほしい。
  

②返信履歴を消すのはやめて~
 ・下に返信履歴を残しておいてくれれば、
  1つのメールで過去のやりとりを
  すべてさかのぼれて便利です。
 ・消すほうが丁寧だと考える方がいますが、
  プライベートはともかく、ビジネスのやりとりでは、
  履歴を残したほうが効率的で親切です。


③署名を必ず入れて~
 ・メールは手紙と同じ。必ず署名(氏名)を。
 ・仕事メールは自動署名を活用してほしい。
 ・同じ時期に、別件で同姓の人と仕事をしていると、
  苗字だけだと、訳が分からなくなる(笑)。
 ・至急、電話する必要がある場合、
  スマホの電話帳に入っていないと
  調べなくてはならず手間なのです。



とりあえずこの3つはお願いしたいことだし、
細かいことですが、この先ずっと役立つと思います。

年間で換算すると、
小さな配慮でお互いが効率化できます。

なにとぞ~。

デスクワークの現場からは以上です。

愛の経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。


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高卒で大学院に入った理由。中小企業診断士試験に逆ギレ⁉




35回目のテーマは、

高卒で大学院に入った理由。
中小企業診断士試験に逆ギレ⁉ 

です。

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診断士の勉強を始めたのは、

信頼して声をかけてくれる方々の
その信頼に傷をつけたくない、

知識があまりにもないという
コンプレックスを克服したい、

そんな思いがあったからでした。


そしてここから1年間の大学院を含め、
7年間の浪人生活。


高卒の私は、
最後に「受験」をしたのは中3のとき、
受験に対する向き合い方とか、
効率のいい方法とか、
ぜんぜんわかりません(≧∀≦*)

基礎がなさすぎた。


けれど、動画のとおり、
試行錯誤で勉強を続け、
どん底に落ちても
這い上がっていきました。


実直に力をつけていったのです。


が!


浪人6年目にして
ついに逆ギレ

「冗談じゃないわよ」


↑ 動画でご確認ください(笑)。


でも、
この逆ギレが功を奏しまして、
大学院への道が姿を現しました。

前編でお話したとおり、
高卒の学歴にはプライドがありました。

その一方、好奇心が沸き上がり、
大学院に入る!と思ったのです。


でも実は、今も高卒の感覚があり、
院卒の人よりも高卒の人のほうが
自分に近いな、と親しみを感じます。

学歴が高くなって有り難いけれど、
やっぱり私は学歴には興味がわかないです(笑)。


だから、ブログとかtwitterとか、
プロフィール欄の一番最初に、
卒業して何十年も経っているのに学歴を書く人…。
あの感覚がわからん


~  ~  ~


動画では言いませんでしたが、
私はオールAの成績で卒業しました。

私の次に高卒で大学院に入る人へ、
少しは道を整えられていたらいいな
と思います。



Solo Travel Hacks (68).png



あと前編で言ったので、
後編ではもう言いませんでしたが、
やはり学歴と人間性は関係ないです。


強く優しく。これが大事ですね。


あと本論とは関係ないことですが、
私が今回の動画で一番気にしているのは、
自慢話に思われないか…ということです。

これだけ浪人しておいて
自慢もあったもんじゃないけど(笑)。


それと、チャンネル登録や「いいね」ボタンは
本当に非常に心からうれしいです。
押してくださった方、ありがとうございます。

あなたが想像する何倍も、私は喜んでいまして、
次の収録の張り合いになっています!

ワンクリックで大きなHappyをくれて
ありがとうございます🍀

人に幸せを与えられる人には、
それにふさわしい、
またはそれを上回る幸せが来る。
これが世の中の仕組みです(^^)💗



ではまた~♪


愛の経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。





世界男女格差指数2021 ジェンダーギャップ日本は120位の低さ


4月1日に発表された
「世界男女格差指数2021」
(ジェンダーギャップ指数)


年度は2020年
2021.png


順位が低いほど、
格差が大きいということになります。


日本は120位で、
昨年の121位から改善は見られませんでした。


<どんどん下がる日本の順位>

2006年     80位
2007年   91位
2008年   98位
2009年 101位
2010年   94位
2011年   98位
2012年  101位
2013年  105位
2014年  104位
2015年   101位
2016年   111位
2017年   114位
2018年   110位
2019年   121位
2020年   120位


これが現状です。
日本が下がったということは、
日本は努力をしなかったのであり、
他国のほうが頑張ったわけです。


~ ~ ~


ジェンダーギャップ指数は、
政治、経済、教育、健康と
4つのジャンルがある中、
特に日本が低かったのは、

政治:国会議員の数で140位。

経済:立法者・高官・管理職の数で139位。

結果として総合120位。


153カ国中のランキングですから、
後ろから数えたほうが断然早い。



世界的な視野で見れば、
日本はこういう状況なんだということから
目を背けない必要があると思っています。


女性の地位が低いということは、
女性が生きずらいだけではなく、

男性が無理をして辛い思いを
している確率も高いはずです。


日本経済は下降しています。
女性が家を守らないと
経済が立ちいかなくなる?
それが間違いであることが
証明されているのです。



「女性の時代」でも
「男性の時代」でもなく

「男女同権の時代」を望むばかりです。


9ページ目が世界ランキングです。


愛の経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子でした。

youtubeやってます。こちら
Solo Travel Hacks (65).png





元気があれば何でもできる? 「勇気とは本来、自分に目を向けてもらうことだ」


こんにちは。
今日のテーマは、

「元気があれば何でもできる?」です。



元気があれば何でもできる、
はアントニオ猪木さんの有名な言葉ですね。

それも言えると思います。
この言葉で元気になる人もいると聞きます。


で、私にとっては、
「勇気」のほうがピンと来ます。
勇気があれば何でもできる、と。


なぜなら、元気があっても、
勇気がなければ動けないからです。


あらためて考えてみましょう。
「勇気」とは、

・いさましい意気。物事を恐れない強い気力。
 (広辞苑)

・恐怖、不安、躊躇、あるいは恥ずかしい
 などと感じる事を恐れずに向かっていく
 積極的で強い心意気のこと。 
 (wikipedia)


いやほんとに、↑ これが勇気ですよね。


私は思うんですが、
勇気とは自分以外の何かとの戦いではなく、

上記のような恐怖や恥ずかしさという
「自分の中にあるもの」との戦いなのです。


youtubeを始めるまでに
3年もかかった私のように、
行動を阻止しようとするのはいつだって、
失敗や批判を恐れる自分自身です。



米国で心の研究をしている
ブレネー・ブラウンさんは、
次のように言っています。


「勇気とは本来、自分に目を向けてもらうことだ」


そうなんですよね。
一番怖いのは、自分に向けられる目なんです。


恐竜や爆弾が襲ってくる時代じゃありません。
襲ってくるのは世間の目です。


ですので、
「勇気とは本来、自分に目を向けてもらうことだ」
ということになるのです。


島国・日本では特にそうでしょう。



元気も大事。
そして勇気はもっと大事。
私はそう思います。

元気があっても勇気がなくては
羽ばたけないけれど、

元気がなくても勇気があれば
羽ばたけます。

難病を抱えながらもいろいろなことに
挑戦している方々が
それを証明してくれています。


勇気を持つには、
弱い自分を認めて肯定すること。
そんな自分の価値を自分で認めること。


新しい学期や年度になって、
勇気が必要になる人も多い時期かと思います。


勇気を持ってやってみましょう。
成功よし、失敗よし、再挑戦なおよし。



「新しい学期や年度」と打ち込んだつもりが
「新しい楽器や粘土」と変換されてワクワクした
愛の経営ジャーナリスト・中小企業診断士
瀬戸川礼子でした!


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2021年4月のおついたち 生命の言葉


2021年4月1日

新しい道に歩み出した方の多いおついたちです。


今月の言葉は、
「人のお世話にならぬよう
 人のお世話をするよう
 そしてむくいを求めぬよう」
後藤新平

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生きていればどうしても人のお世話になるけれど、

お世話をする側になったときは

報いを求めなければ平和ですね。

すべての人にとって佳き4月でありますように🍀✨


瀬戸川礼子でした。



youtube【幸せに働き生きるヒント】はこちらです。

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6冊目の本です。